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055354 VSS GB 2014

und NFK gezeigt. Schnell war jedoch klar: Bei einer systematischen Zuordnung ist es kaum möglich, dass alle das Gleiche meinen. Immerhin ist es gelungen, die meisten Inputs aus den Workshops zu berücksichtigen – es sei denn, sie wichen diametral von der vorge- benen Grundstruktur ab. Jeder FK wurden wie bisher verschiedene Normierungs- und Forschungskommissionen (NFK) untergeordnet. Geplant war hier eine Reduktion von über 70 auf 30. Die Diskussio- nen in den Workshops haben jedoch ergeben, dass dies aus verschiedenen Gründen nicht machbar war. So startete die neue Organisa- tion mit 43 NFK. Daneben gibt es noch drei Fachgruppen (FG) mit sieben Fachuntergrup- pen (FUG). Aktuell arbeiten in den vier per- manenten Gremien FK, NFK, FG und FUG nun 398 Fachleute. Vor der Reorganisation waren es rund 680. Das heisst aber nicht, dass der VSS durch diese Reorganisation einen riesigen Ader- lass von Fachleuten zu beklagen hätte. Im Gegenteil: Ziel der Reorganisation war es immer, möglichst keine Fachleute zu ver- simple, celui du cycle de vie d’une infrastruc- ture routière (voir graphique à la page 37). Il englobe la planification, l’étude de pro- jet, le choix et le contrôle des matériaux, la construction et l’exploitation. La théma- tique importante du trafic d’agglomération et urbain s’y est désormais ajoutée. Ces six thèmes forment les six axes prioritaires des six commissions techniques. Bien entendu, les opinions divergeaient concernant l’homogénéité de la matière, comme l’ont aussi montré les discussions menées avec les spécialistes des CT et des CNR lors des deux ateliers de travail. Mais une chose est apparue rapidement: avec une approche systématique, il n’est guère pos- sible que tous soient du même avis. On a tout de même réussi à tenir compte de la plupart des contributions découlant des workshops – sauf si elles étaient diamétralement opposées à notre structure de base. Comme dans le passé, différentes com- missions de normalisation et de recherche (CNR) ont été subordonnées à chaque CT. En l’occurrence, il était prévu de réduire leur nombre de plus de 70 à 30. Les discussions menées dans le cadre des ateliers de travail ont cependant montré que cela n’était pas réalisable, pour diverses raisons. La nouvelle organisation a donc démarré avec 43 CNR. En parallèle, il existe aussi trois groupes tech- niques (GTech), avec sept sous-groupes tech- niques (SGTech). À l’heure actuelle, quelque 398 spécialistes travaillent au sein des quatre organes permanents (CT, CNR, GTech et SGTech). Ils étaient près de 680 avant la réorganisation. Mais cela ne signifie pas qu’en raison de la réorganisation, la VSS doive déplorer une hémorragie considérable de spécialistes. 3 | Die einzelnen Fachkommissionen diskutieren im Workshop in Zürich die neue Struktur und erarbeiten Verbesserungsvorschläge. 3 | Les différentes commissions techniques discutent de la nouvelle structure lors du workshop à Zurich, et élaborent des propositions d’amélioration. Deutliche Reduktion der NFK L’approche systématique Une réduction nette du nombre des CNR De nouveaux organes non permanents Neue, nicht permanente Gremien REORGANISATION | RÉORGANISATION36

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