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055354 VSS GB 2014

In einem Milizsystem entwickeln sich die Strukturen «natürlich», was im VSS über die Jahre zu einer sehr grossen Anzahl von Or- ganen und Kommissionen führte. Ende 2013 waren es rund 160. Das machte das ganze System sehr schwerfällig, erschwerte schnel- les und effizientes Arbeiten und verhinderte vor allem die Konzentration auf Schwer- punktaufgaben. Die neue Normierungs- und Forschungsstrategie 2014–2018, die der VSS im Jahr 2013 erarbeitet hatte, erforderte eine Arbeitsweise, die sich auf die Aktualität und den Praxisbedarf der Normen konzentriert. Zudem müssen im sich rasch verändernden Umfeld Themenverschiebungen berücksich- tigt werden. Dies ist nur möglich mit einer konsequenten Ausrichtung auf Schwer- punktaufgaben und mit einer stärkeren Füh- rung durch die KoKo. Deshalb drängte sich eine Verschlankung der Strukturen auf, um einerseits die gefor- derte Konzentration auf das Kerngeschäft Normierung zu erreichen und anderseits rasch Resultate zu erzielen, wie sie von der Praxis gefordert werden. Dans un système de milice, les structures évoluent «naturellement», ce qui a généré au fil des ans un très grand nombre d’organes et de commissions au sein de la VSS. Fin 2013, il y en avait près de 160. Cela rendait tout le système très lourd, compliquait l’exécution rapide et efficace des travaux et empêchait surtout de se focaliser sur les missions prio- ritaires. La nouvelle stratégie de normalisa- tion et de recherche 2014–2018, que la VSS a élaborée en 2013, exigeait que l’association concentre son mode de fonctionnement sur l’actualité et les besoins pratiques en ma- tière de normes. Dans un environnement changeant, il fallait en outre tenir compte des évolutions thématiques. Cela n’était possible qu’avec une orientation conséquente sur les missions prioritaires et avec une direction plus forte par la CoCo. C’est pourquoi un allègement des struc- tures s’imposait, afin d’une part de mettre en œuvre une concentration accrue, impérative, sur le cœur de métier de la VSS qu’est la nor- malisation, et d’autre part d’obtenir rapide- ment les résultats qu’exige la pratique. Reorganisation macht den VSS flexibler und effizienter La réorganisation rend la VSS plus flexible et plus efficiente Die Ausgangslage Situation initiale DE FR 1 | Rund 70 Vertreter aus den verschiende- nen FK und NFK trafen sich Mitte Juni im Kunst- haus Zürich zum Workshop. 1 | Quelque 70 représentants des différentes CT et CNR se sont retrouvés au Kunsthaus de Zurich pour un workshop. REORGANISATION | RÉORGANISATION34

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