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VSS_12_2014

1 | VSS-Präsident Dr. Dieter Wepf. 1 | Dr Dieter Wepf, président de la VSS. um die Herausforderungen der Zukunft meistern zu können. Ich bin überzeugt, dass der VSS mit der neuen Struktur im Bereich des Kerngeschäfts Normierung flexibler geworden ist und nun zeitgerecht und effizient auf die sich wandelnden Bedürfnisse aus der Praxis reagieren kann. Welches war aus Ihrer Sicht die grösste «Knacknuss» in diesem Reorganisationsprozess? Die Anfang 2014 durch die KolO beschlossene Reorgani- sation der Fachgremien war bestimmt alles andere als ein «Spaziergang». Verständlich, blieb doch fast kein Stein mehr auf dem anderen. Die dynamische Umstrukturierungsphase hat aber auch das Milizsystem aufs Äusserste gefordert und über viele Jahre bewährte – oder eben auch festgefahrene – Strukturen aufgebrochen. Das war für viele nicht immer leicht zu akzeptieren. Trotzdem konnte der ganze Reorga- nisationsprozess sehr effizient und zielführend vorange- trieben werden. Wichtig war dabei, dass die überwiegende Mehrheit der freiwillig mitarbeitenden Fachleute an Bord geblieben ist. Das zeigt einerseits das intakte Vertrauen in die neue Strate- gie, unterstreicht andererseits die gros- se Identifikation mit dem VSS und ver- weist letztlich auf den unabdingbaren Wert des VSS-Netzwerks. Alle Fachgremien sind also bereits wieder besetzt. Nach welchen Kriterien erfolgte die Auswahl? Der VSS hat bei der Besetzung der neuen Gremienstruktur grossen Wert darauf gelegt, die bewährten Stärken beizubehal- ten und auszubauen. Die neue Führungsstruktur ist ein Mix aus bewährten und erfahrenen Fachkräften sowie aus jüngeren Leuten, die für neuen Wind sorgen werden. So können wir die Kompe- tenzen aus Planung und Praxis optimal nützen und unser einmaliges Netz- nue plus flexible dans son cœur de métier, la normalisation, et peut désormais réagir de manière efficace et opportune aux besoins changeants de la pratique. De votre point de vue, quel a été le plus gros «casse-tête» à résoudre dans ce processus de réorganisation? Il est certain que la réorganisation des organes techniques, décidée au début 2014 par la conférence des organes dirigeants (KolO), a été tout sauf une «promenade de santé». C’est compré- hensible, puisque presque tout a été repris à zéro. Mais la phase de restructuration dynamique a mis le système de milice à rude épreuve et a bousculé beaucoup de structures éprouvées durant de nombreuses années – ou alors, au contraire, sclérosées. Cela n’a pas toujours été facile à accepter pour beaucoup d’acteurs. Pourtant, tout le processus de réorganisation a pu être mené de manière très efficace et judicieuse. En l’occurrence, il était important que la grande majorité des professionnels bénévoles restent à bord du navire. Cela montre d’une part leur confiance indéfectible dans la nouvelle stratégie, et sou- ligne d’autre part leur forte identification à la VSS; enfin, cela atteste que le réseau de la VSS est indispensable. Tous les postes sont déjà affectés dans les différents organes techniques. Selon quels critères s’est opérée la sélection? Pour pourvoir les postes au sein de la nouvelle structure des organes, la VSS a attaché beaucoup d’importance au maintien et au développe- ment des atouts de la VSS qui ont fait leurs preuves. La nou- velle structure de direction est un mélange entre professionnels chevronnés et expérimentés et jeunes gens qui feront souffler un vent nouveau. Ainsi, nous pouvons utiliser de manière optimale les compétences tirées de la planifica- tion et de la pratique, et nous pouvons VSS-NEWS | NEWS DE LA VSS | 39 054633_SV_12_2014.pdf 39054633_SV_12_2014.pdf 39 11.12.14 13:2311.12.14 13:23 054633_SV_12_2014.pdf 39054633_SV_12_2014.pdf 3911.12.1413:2311.12.1413:23

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