Strategie 2024–2028 Vision | Mission | Handlungsfelder | Ziele | Massnahmen

Einfluss auf Forschung, Normierung und Regulierung Unterstützung ange wandter Forschung Aktuelle Normen und Guides Forschung & Normierung Öffentliche Positionierung zu fachlich relevanten Themen Zusammenarbeit mit anderen Organisationen Netzwerk Steigern des Bekannt - heitsgrads Mittelbeschaffung für und Forschung Normierung Vision Der VSS ist das führende Netzwerk und unerlässlicher Ansprechpartner bei der Gestaltung der Zukunft der Mobilität. Stellungnahmen zu politischen Themen im Bereich Mobilität und Infrastruktur Mission ¾ Wir erarbeiten Normen und Guides für die Anforderungen im Kernbereich Strasse und Verkehr. Wir fördern, entwickeln und vermitteln die dafür notwendigen wissenschaft lichen Grundlagen zur nachhaltigen Mobilitätsentwicklung. ¾ Wir entwickeln und verbreiten das Fachwissen im Bereich Mobilität und betreiben aktiv Weiterbildung und Nachwuchsförderung. ¾ Wir stellen sicher, dass der VSS durch eine gute nationale und internationale Vernetzung breit abgestützt und in der Öffentlichkeit präsent ist. ¾ Wir bieten unseren Mitgliedern, Kunden und Partnern eine zeitgemässe und attraktive Wissens- und Netzwerkplattform. Fachwissen im Bereich der Mobilität und Infrastruktur Einbindung VSS-Wissenschaftsrat Nachwuchs- förderung Weiterbildung Einfluss auf Ausbildung in Fachhoch- schulen und Hochschulen Aufbau VSS- Forschungssfond Weiterentwicklung des Milizsystems Sicherstellung der Finanzierung Digitalisierungs- strategie Verbands- entwicklung Einbezug neuer gesellschaft- licher Themen Moderne Verbandsstruktur mit effizienten Prozessen

Forschung und Normierung Wir nehmen gezielt Einfluss auf die Forschung, Normierung und Regulierung. Massnahmen ¾ Wir pflegen und vertiefen die Vernetzung mit den anderen Organisationen und Fach bereichen im Forschungs- und Normierungswesen. Dazu treffen wir uns mit allen relevanten Organisationen mindestens einmal jährlich zu einem Spitzengespräch. ¾ Wir beeinflussen die Definition von Forschungsthemen (und -strategien) sowie deren Umsetzung. Dazu platzieren wir VSS-Vertreter in allen für uns relevanten Arbeits gruppen. Wir unterstützen die angewandte Forschung. Die Gestaltung der zukünftigen Infrastruktur und der Mobilität steht im Vordergrund. Massnahmen ¾ Wir besetzen die Felder Vernetzung, Schnittstellen und Konvergenzen zu anderen Fachbereichen. ¾ Wir berücksichtigen Umfeld, internationale Einbindung und ethische Grundsätze. ¾ Wir überprüfen die Relevanz unserer Forschungsthemen. Die Beurteilung erfolgt durch unseren Wissenschaftsrat. Unsere Normen und Guides stellen den aktuellen Stand der Technik sicher und tragen zur Entlastung der Gesetzgebung bei. Massnahmen ¾ Wir publizieren Guides zur Erklärung neuer Normen, zur Anwendung der europäischen Normen und zum Festigen neuer Themen. ¾ Wir überprüfen die Aktualität unserer Normen regelmässig alle 5 Jahre. Wir beschaffen die notwendigen Mittel für unsere Aktivitäten in Forschung und Normierung. Massnahme ¾ Wir schaffen einen Forschungsfonds. STRATEGIE 2024–2028 5

Weiterbildung Wir entwickeln und verbreiten das Fachwissen im Bereich der Mobilität und Infrastruktur. Wir bieten die dafür notwendige Aus- und Weiterbildung an. Massnahmen ¾ In Zusammenarbeit mit der Berner Fachhochschule bieten wir den Master of Advanced Studies (MAS) «Infrastruktur und Verkehr» an. ¾ Wir führen Fachtagungen über Normen und Guides durch. Mit unserem national und international besetzten Wissenschaftsrat stellen wir die Aktualität der Weiterbildungsinhalte sicher. Massnahme ¾ Wir entwickeln den Wissenschaftsrat weiter und stellen die Kommunikation zu den Weiterbildungs- angeboten sicher. Wir identifizieren die Weiterbildungstrends an Fachhochschulen und Hochschulen und ergreifen entsprechende Massnahmen. Massnahmen ¾ Wir bauen ein Netzwerk mit den Fachhochschulen und Hochschulen auf und binden die Lehrenden ein. Wir betreiben Nachwuchsförderung durch gezielte Zusammen arbeit mit Dritten. Massnahmen ¾ Wir initiieren einen Nachwuchsfördertag. ¾ Wir führen den Brückenbau-Wettbewerb weiter. ¾ Wir stellen eine attraktive Präsentation sowie Informationsmaterial zum Beruf zur Verfügung. ¾ Wir nutzen die Netzwerke unserer Mitglieder zur Werbung für den Berufsstand. Über unsere Stiftung führen wir einen Bildungsfond. Massnahme ¾ Wir passen die Urkunde der VSS-Stiftung an. STRATEGIE 2024–2028 7

Netzwerk Wir positionieren uns öffentlich zu allen fachlich relevanten Themen der Mobilität und Infrastruktur. Massnahme ¾ Wir organisieren zwei Fachtagungen pro Jahr zu fachlich relevanten Themen der Mobilität und Infra struktur. Wir äussern uns regelmässig zu politischen Themen in den Bereichen Mobilität und Infrastruktur. Dabei verhalten wir uns unabhängig und transparent. Massnahme ¾ Ein Kommunikationsteam bereitet die Kommunikation nach aussen vor. Basis ist ein Pflichtenheft. Wir binden die Mitglieder anderer Organisationen aktiv bei uns ein und bringen uns selbst in andere Organisationen ein. Massnahme ¾ Wir schaffen und unterhalten persönliche Kontakte zu relevanten Organisationen, um echte Synergien zu nutzen. Wir steigern unseren Bekanntheitsgrad. Massnahmen ¾ Wir erarbeiten eine VSS-Präsentation für die breite Öffentlichkeit und verteilen diese an Medien und Politik. ¾ Wir kommunizieren die Fachinhalte aus den Kommissionen sowie die Artikel des Wissenschaftsrats aktiv via Print und Social Media. ¾ Wir erarbeiten ein Social-Media-Konzept und setzen dieses um (Kontakte aufbauen und Inhalte vermitteln). STRATEGIE 2024–2028 9

Verbandsentwicklung Wir achten darauf, eine moderne Struktur und effiziente Prozesse für unseren Verband zu erhalten. Massnahmen ¾ Wir spiegeln die Struktur unserer Fachgremien an der Struktur von CEN und CENELEC und prüfen die Kompatibilität mit anderen für uns relevanten Strukturen. ¾ Wir stellen der Geschäftsstelle die notwendigen Mittel zur Verfügung. ¾ Wir setzen unsere Ressourcen für die Weiterentwicklung und Qualitätsverbesserung unserer Produkte ein. Wir entwickeln unser Milizsystem beständig weiter, um die Anforderungen und Bedürfnisse der Wirtschaft und Gesellschaft zu erfüllen. Massnahmen ¾ Wir professionalisieren die Vorbereitung der Geschäfte in den Kommissionen. ¾ Wir konzentrieren unsere Milizarbeit auf die wesentlichen Punkte und entlasten so unsere im Milizsystem tätigen Fachleute. ¾ Wir überprüfen regelmässig die Zusammensetzung unserer Gremien und fördern den gegenseitigen Austausch. Wir streben in allen Gremien eine Erneuerungsquote von mindestens 10 Prozent jährlich an und nutzen dies auch zur Nachwuchssicherung. Wir treiben die Digitalisierung des Verbands beständig voran und folgen dabei einer Digitalisierungsstrategie. Wir evaluieren und nutzen die Mög- lichkeiten der IT zur Umsetzung der digitalen Arbeits- und Denkweise. Massnahmen ¾ Wir entwickeln eine für den VSS passende Digitalisierungsstrategie und setzen diese um. ¾ Wir nutzen die Möglichkeiten der elektronischen Zusammenarbeit (Abstimmungen, Mitwirkung, Vernehmlassungen etc.). Wir stellen uns neuen gesellschaftlichen Themen und Herausforderungen. Massnahme ¾ Wir analysieren regelmässig unser Umfeld und schlagen entsprechende Massnahmen vor. Wir stellen unsere Unabhängigkeit von anderen Organisationen langfristig sicher. Massnahmen ¾ Wir analysieren unsere Finanzierung regelmässig. ¾ Wir evaluieren und entwickeln neue Geschäftsfelder und erschliessen neue Finanzierungsquellen. STRATEGIE 2024–2028 11